編輯視角
項目完成，不代表所有人的工作都結束了
世界牌的圍合可以提醒我們檢查完成的邊界。臺前成果、資料交接和長期維護可能處在不同時間點；說明後續責任，才能讓收尾對參與者都真正成立。
宣佈一個項目完成之後，仍有人回答問題、整理資料和維護結果。索拉·奎爾借世界牌的中心與四角，檢查完成是否只由最顯眼的成果來定義。
不同的人有不同的結束條件。決策者看見目標達成，使用者需要結果可用，維護者需要信息與資源；不能默認第一種完成自動包含後兩種。
花環提示範圍，也提示交界。交接需要說明留在哪裏、由誰接收，以及遇到問題找誰。若這些界線沒有建立，後續工作會繼續找回原來最熟悉情況的人。
因此，收尾可以包括一份明確的維護安排和一段用於反饋的時間。它讓成果繼續有支持，也使已經結束職責的人能夠安心離開。
索拉·奎爾不把完整理解成永久沒有問題。世界牌更適合檢查這一階段是否被認真圍合：貢獻得到承認，責任獲得接續，新階段不用依靠舊團隊無限延長的義務。