統一方向，不等於所有人走同一個速度

項目負責人說要加快，執行者說需要覈對，雙方可能都在維護成果。索拉·奎爾借戰車的黑白斯芬克斯，討論不同力量如何共同推進，而不是尋找哪一方應該閉嘴。

目標可以統一，掌握的信息與承擔的後果卻未必一致。靠近執行細節的人看到的風險，與只查看總體進度的人看到的阻礙，需要在同一場討論裏出現。

如果速度成爲唯一指標，遲疑便容易被解釋成不合作。但覈對、等待依賴事項或修正錯誤，本來也是推進的一部分，省掉之後的代價可能在更晚時出現。

協調可以落實爲明確的接口：什麼必須先完成，什麼允許並行，誰有權提出暫停，以及暫停後如何作出決定。它比要求所有人保持同樣熱情更可執行。

索拉·奎爾不把戰車的方向感交給一個人的意志。不同力量能夠說明自己的條件，也有共同檢驗的目標，前進纔不是把一部分人的顧慮壓在車輪之下。