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遷移不只是出發，還包括到達後的承接
調整崗位或搬遷項目時，宣佈去向只是第一步。寶劍六引出過渡責任：資料、生活條件與支持渠道，需要和移動本身一起安排。
機構安排成員轉移到新地點，卻把適應中的困難全部視作個人問題。索拉·奎爾關注寶劍六船上是誰在承載、誰在推動。
過渡成本包括學習新流程、建立聯繫和處理舊職責，不能只計算運輸或到崗的日期。
在出發前說明接收人、必要資料和求助方式，避免人已到達，權限與資源仍停在原處。
安排複覈節點，讓受影響者能夠報告實際困難。提供一次說明會不等於後續支持已經完成。
一條可靠的船不僅把人帶離舊岸，也讓人有條件踏上新岸。移動的成功應由承接質量一起衡量。