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“再堅持一下”之前，誰來安排替班
持續依賴少數可靠的人，容易把損耗包裝成韌性。權杖九適合追問團隊的恢復責任：替班、交接和停止條件，應當先於下一次堅持的要求。
每逢困難，任務都會落到那個最有經驗的人身上。索拉·奎爾從權杖九帶繃帶的守望者看到的，不只是韌性，還有系統對一個身體的反覆依賴。
經驗值得尊重，卻不應成爲不能離開的理由。建立替班和交接資料，能讓可靠的人不再同時承擔全部執行與風險。
詢問狀態需要允許真實答案。若說累了便影響後續評價，人們很難相信所謂關懷不是另一種要求繼續工作的方式。
負責人應明確什麼情況可以暫停，暫停後如何重新分配職責。模糊的“儘量休息”無法替代有人實際接手。
繃帶不應成爲值得繼續索取的證明。共同維護恢復條件，纔可能把堅持從個人消耗轉變成可持續的合作。